台灣是資訊產業重鎮，藉由幫國際大廠代工而成為緊密夥伴，進而幫國際大廠設計製造。
然而隨著市場競爭者開始增多，連帶使得代工利潤被迫逐漸降低，於是，部份台灣廠商便開始思考自創品牌，企圖代工及品牌兩者兼顧，利用代工的利潤來彌補品牌初創時的虧損。
可是國際大廠也察覺台灣代工廠的企圖，不僅縮減下單數量，也開始培養第二甚至是第三代工廠，不願讓台灣廠商藉由代工而獲得相關技術來發展品牌，更重要是不願替自己製造敵人，因此，對台灣的資訊代工業而言，品牌與代工的分家似乎是發展品牌不得不的路程。
從acer三分為宏基（負責品牌）、緯創（負責代工）及明基，讓分工更為明顯，品牌可以全力發展，也利用先前對代工掌握經驗，更靈活創造品牌利潤，代工部份不必被質疑是否替品牌來發展技術；因此讓華碩及明基也同樣將品牌與代工分家，兩者各自發展，也爲想自創品牌的代工業者確立了日後發展模式。
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