消費者是品牌發展最主要的因素，如何去傾聽消費者的需求，創造出自己品牌的優異化及差異化來搶佔市場，對台灣品牌業者而言是非常重要的。
怎麼去了解消費者的消費習性及動向，除了與消費者面對面接觸之外，別無他法。因此，設立實體的零售通路，實際接觸消費者，了解消費者對產品的意見，再回饋給內部做出分析，進而改善產品，讓產品能更迎合消費者使用需要，也更能加重品牌在消費者心中的地位，使消費者能夠接受品牌。
例如國內記憶體大廠創見Transcend或是散熱器大廠曜越Thermaltake，便是以直接設立實體通路店舖，直接與消費者面對面接觸，提供消費者接觸產品，同時也能了解消費者的需求，打造出自己品牌跟其他品牌不同之處，讓消費者更樂於購買其產品。
因此，設立實體產品通路是品牌發展不可缺少的策略，讓消費者更容易找到產品及了解產品特色，同時也能將消費者的需求及意見反映在下一代產品上面。
台灣是資訊產業重鎮，藉由幫國際大廠代工而成為緊密夥伴，進而幫國際大廠設計製造。
然而隨著市場競爭者開始增多，連帶使得代工利潤被迫逐漸降低，於是，部份台灣廠商便開始思考自創品牌，企圖代工及品牌兩者兼顧，利用代工的利潤來彌補品牌初創時的虧損。
可是國際大廠也察覺台灣代工廠的企圖，不僅縮減下單數量，也開始培養第二甚至是第三代工廠，不願讓台灣廠商藉由代工而獲得相關技術來發展品牌，更重要是不願替自己製造敵人，因此，對台灣的資訊代工業而言，品牌與代工的分家似乎是發展品牌不得不的路程。
從acer三分為宏基（負責品牌）、緯創（負責代工）及明基，讓分工更為明顯，品牌可以全力發展，也利用先前對代工掌握經驗，更靈活創造品牌利潤，代工部份不必被質疑是否替品牌來發展技術；因此讓華碩及明基也同樣將品牌與代工分家，兩者各自發展，也爲想自創品牌的代工業者確立了日後發展模式。
台灣廠商所擁有的生產、設計能力，讓許多全世界品牌大廠委由台灣廠商生產製造，藉以提升品牌競爭力。台灣廠商也累積了豐富的國際貿易經驗及高效能工廠管理能力，降低生產成本，提升獲利利潤。
然而國際品牌大廠面對市場激烈的競爭，紛紛壓低代工利潤，使得越來越多台灣廠商不得不另尋出路，而發展品牌變成台灣廠商未來生存不可不進行的策略，希望藉由正視品牌的重要性，發展品牌，達成高成長營收及利潤極大化。
特別是目前以資訊電子為主的台灣企業，面臨微利化的競爭，例如NB代工利潤由10%被壓縮至5%，甚至更低，廠商在力求生產成本降低之下，紛紛將生產基地移出台灣，尋求更廉價的勞工，也因此造成台灣本地勞工失業率攀升，所以發展品牌，不僅可以利用本身以往在生產方面的成本管控，加上與全球品牌大廠合作的經驗，雖然路遙，但是相信會成為台灣企業的活路。
施振榮先生曾經提出有名的「微笑曲線」競爭策略，左段為技術、專利(研發)，中段為組裝、製造，右段為品牌、服務(行銷)，而曲線代表獲利高低，若想要提高獲利，唯有向曲線的兩端發展。
台灣以製造代工為企業生存主力，但是製造僅僅是對內，是死的，發展相當有限；反觀服務是對外，是活的，卻是向上發展。
由於台灣資源相當有限，所以發展服務行銷，以台灣為據點擴大到全世界，集中力量在高附加價值的服務行銷上面，讓台灣成為全球加值服務中心；以「台灣」作為品牌行銷的策略，打破以往「垂直整合」的製造模式，變成「分工」專業的服務行銷型態，來整合創新加值服務，如此才能為品牌行銷來加分。
透過品牌經營，爲台灣企業發展建立下一個里程碑，打造另一種台灣奇蹟！
